成都弱電公司訊：

從研發(fā)角度看，機器人產(chǎn)業(yè)強調(diào)高技術(shù)與高工藝，需要長期的積累，“朝發(fā)夕至”幾乎不可能。從并購角度看，假如整合不到位，強強聯(lián)合獲得的可能不是更強，反而是更弱。

近期，包括長虹、美的、格力、海爾在內(nèi)的家電業(yè)巨頭紛紛跨界進軍機器人領(lǐng)域。這一是出于其自身生產(chǎn)的自動化升級需要，二是想謀求業(yè)務(wù)多元化，追趕新興產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口。但面對新的入門者，一些機器人產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專家則表示，家電巨頭的跨界進入，短期內(nèi)對機器人產(chǎn)業(yè)影響不大，因為在這個強調(diào)技術(shù)與工藝積累的行業(yè)，想要“朝發(fā)夕至”幾乎是不可能的。同時，對于國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士也表示，應(yīng)走出“關(guān)鍵零部件缺失”的熟悉誤區(qū)，要通過“稅收＋尺度”雙管齊下，才能真正讓這個高端產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)于高端領(lǐng)域，從而在世界范圍內(nèi)取得話語權(quán)。

進軍機器人產(chǎn)業(yè)不可能“朝發(fā)夕至”

16日，長虹集團在四川綿陽舉行“長虹-abb戰(zhàn)略合作簽約暨機器人應(yīng)用聯(lián)合實驗室揭牌儀式”，宣布進軍工業(yè)機器人領(lǐng)域。長虹方面表示，將開啟“以人為中心”的大規(guī)模個人化定制模式，通過與自動化領(lǐng)域國際巨頭ABB的合作，推動旗下智能制造板塊的快速發(fā)展。

而此前，美的集團還對機器人領(lǐng)域“四巨頭”之一的庫卡集團展開要約收購。美的集團8月9日公告顯示，額外要約期結(jié)束時，接受本次要約收購的庫卡集團股份數(shù)量合計為3223.35萬股，占庫卡集團已發(fā)行股本的比例為81.04%。由于此前美的集團已持有庫卡集團13.51%的股權(quán)，因此，在本次要約收購實現(xiàn)交割時，美的集團將合計持有庫卡集團94.55%的已發(fā)行股份。

董明珠則在近期表示，格力已具備了研發(fā)及生產(chǎn)數(shù)控機床、機器人等工業(yè)自動化設(shè)備的能力。據(jù)悉，格力正積極與一家國外機器人公司接洽，爭取合作。相比之下，海爾則偏重服務(wù)機器人領(lǐng)域。在發(fā)布掃地機器人產(chǎn)品后，海爾近期又推出了智能機器人Ubot。

對于家電巨頭為何扎堆跨界布局機器人產(chǎn)業(yè)鏈，有家電業(yè)人士表示，這一是基于家電企業(yè)自身生產(chǎn)中的自動化升級需要，因為家電是除汽車外機器人使用量最大的產(chǎn)業(yè)，隨著人工成本的增長和智能化升級需求的提高，家電廠商需要大量的機器人；二是目前家電業(yè)進入低迷期，在業(yè)務(wù)多元化需求背景下，企業(yè)在追趕產(chǎn)業(yè)升級的風(fēng)口。此外，進軍機器人產(chǎn)業(yè)也是響應(yīng)國家政策，并可獲得一定的補貼。

而另一方面，多位接受采訪的機器人領(lǐng)域?qū)I(yè)人士均表示，家電巨頭的跨界進入，短期內(nèi)對機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可能不會有什么顯著影響。如某上市公司研發(fā)副總裁表示，從自身研發(fā)角度看，機器人產(chǎn)業(yè)強調(diào)高技術(shù)與高工藝，需要長期的積累，“朝發(fā)夕至”幾乎不可能；而從并購角度看，基于交易對方的技術(shù)保密和限制條款，則更相當(dāng)于財務(wù)投資。某投行人士也表示：“假如整合不到位，強強聯(lián)合獲得的可能不是更強，反而是更弱。”

“關(guān)鍵零部件缺失”是個熟悉誤區(qū)

作為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，站上風(fēng)口的機器人產(chǎn)業(yè)在資本的催動下，已略顯浮躁。高端產(chǎn)業(yè)低端化、缺少核心技術(shù)等成為突出和亟待解決的問題。據(jù)機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計，目前，國內(nèi)規(guī)模以上的機器人企業(yè)達800余家，其中有200多家為機器人本體公司。同時，各地在建園區(qū)超過40個，各地出臺的支持政策則多達77項。

近期，在工信部裝備司部署下，機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等組成調(diào)研小組赴長三角、中西部等地區(qū)，對各地機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、扶持政策制定及落實等進行調(diào)研，參加實地調(diào)研及座談的企業(yè)近百家。

“發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，我認為首要的是建立精密制造文化。”原發(fā)那科首席研究員梁珩學(xué)在接受上證報記者采訪時表示，目前機器人產(chǎn)業(yè)的首要問題不是技術(shù)，而是沒有精密制造的文化氛圍，產(chǎn)業(yè)充斥浮躁心理，技術(shù)就無法通過工藝體現(xiàn)在產(chǎn)品中。“等建立了精密制造文化后，再介入并購可能會好一些。”對此，該產(chǎn)業(yè)鏈一家上市公司的董秘也表示，目前，因工藝不達標(biāo)，同樣技術(shù)下，國產(chǎn)機器人產(chǎn)品在穩(wěn)定性等指標(biāo)上顯著低于國外產(chǎn)品。

新松機器人副董事長、總經(jīng)理曲道奎在接受采訪時則表示，發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，一是要走出動輒歸咎于“關(guān)鍵零部件缺失”的誤區(qū)，二是通過“稅收＋尺度”雙管齊下，讓產(chǎn)業(yè)真正回歸到市場，讓好的企業(yè)能夠脫穎而出，真正讓這個高端產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)在高端領(lǐng)域，從而在世界范圍內(nèi)取得下一輪產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級的話語權(quán)。

曲道奎認為，機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展不好的“板子”不能打在零部件上。“全球范圍看，既有零部件大廠也有整機大廠，關(guān)鍵是各自擁有的核心競爭力；關(guān)鍵零部件與整機是供求關(guān)系，整機發(fā)展起來才能為零部件提供持續(xù)的發(fā)展動力。換句話說，即便零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，也不能等同于機器人產(chǎn)業(yè)就會發(fā)展好。”曲道奎強調(diào)，發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)一定要走出這種錯誤邏輯，而新松機器人做零部件也不是因為“關(guān)鍵零部件缺失”，“這是一個利潤很好的中間環(huán)節(jié)，具有那么大的市場份額，新松沒有理由不做。”

針對目前的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及問題，曲道奎支招強調(diào)“稅收＋尺度”雙管齊下。在曲道奎看來，因涉及尺度制定和認定，現(xiàn)有的補貼政策等不可能對所有企業(yè)做到公平公正，解決的辦法就是國家從稅收層面進行調(diào)控，通過利潤調(diào)節(jié)（返稅），讓真正有技術(shù)、有市場、有盈利能力的企業(yè)脫穎而出，讓打著新興產(chǎn)業(yè)幌子騙補、業(yè)績不佳的企業(yè)自動出局。此外，曲道奎強調(diào)，尺度是產(chǎn)業(yè)未來的競爭力，在新一代機器人尺度還未形成前，應(yīng)把握這個切入機遇，積極參與國際尺度的制定，通過擁有尺度來切入產(chǎn)業(yè)，并構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競爭力。